目前，鋼護筒產(chǎn)業(yè)集中度低，國家要構建幾個(gè)大的集團，市場(chǎng)份額要占到60%以上，鋼護筒企業(yè)要集團化，實(shí)現產(chǎn)業(yè)集中。在重組重建過(guò)程中，控制的手段要能夠實(shí)現異地控制，因為現在很多公司都是跨區域的，很多業(yè)務(wù)都要從母公司分到子公司，從子公司分到下級單位，這些部門(mén)都要有觸角觸及，這就需要通過(guò)信息化來(lái)發(fā)揮溝通作用，如果沒(méi)有信息化工具的輔助是難以實(shí)現的，或者說(shuō)沒(méi)有信息化工具實(shí)現是不徹底的。

比如進(jìn)行產(chǎn)業(yè)重組，在方式上和模式上是不一樣的，一種方式是股權控制，我把控股權給你，你的股權要投資回報，剩下你還是自主經(jīng)營(yíng)，這種控制相對松散。還有一種方式是對人財物都要管理，或者叫戰略控制，涉及的面比單純的股權投資回報要廣，要深入到日常的控制。還有一種方式就是完全收購過(guò)來(lái)后當成生產(chǎn)車(chē)間，把經(jīng)營(yíng)權收回，不同的重組模式下信息化的支持程度是不一樣的，所以根據不同的產(chǎn)業(yè)兼并重組，信息化要更到位，才能夠把下面的信息第一時(shí)間實(shí)時(shí)地傳上來(lái)，同時(shí)把上面的意圖在最短時(shí)間內傳到下面去，這就需要信息工具來(lái)支持產(chǎn)業(yè)集中。

另外，企業(yè)要轉型升級就必須關(guān)注質(zhì)量，國內鋼護筒的質(zhì)量水平和發(fā)達國家比還有差距。目前，我們是鋼護筒大國但還不是強國，主要問(wèn)題是指一些高端品種和產(chǎn)品質(zhì)量的穩定性和國外比有差距。如何控制質(zhì)量，肯定要借助信息化工具。因為如果整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程都實(shí)現基礎自動(dòng)控制，尤其是自動(dòng)化控制，那樣生產(chǎn)的產(chǎn)品穩定得多。

另外要把控制模型貫穿到管理系統里，讓質(zhì)量策劃、質(zhì)量執行過(guò)程，到質(zhì)量評估功能都用它支持，最后肯定會(huì )促進(jìn)整個(gè)質(zhì)量水平的提升。此外，虛擬技術(shù)、仿真技術(shù)也非常重要，如果可以采用這些技術(shù)，那么產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、研究的時(shí)間就可以縮短，這些也是信息化、智能化的手段。