寶鋼在2008年年報介紹公司業(yè)務(wù)時(shí)說(shuō)：“專(zhuān)注于鋼護筒業(yè)，主要鋼護筒產(chǎn)品分為碳鋼、不銹鋼和特殊鋼三大類(lèi)”。不銹鋼業(yè)務(wù)成為寶鋼的第二項主打產(chǎn)品。但作為中國鋼護筒業(yè)的絕對老大，寶鋼在不銹鋼業(yè)務(wù)上卻連山西太鋼集團旗下上市公司太鋼不銹都比不上。按太鋼不銹2008年年報，不銹鋼銷(xiāo)售為167.6萬(wàn)噸，實(shí)現凈利潤12.21億元。而同期寶鋼只銷(xiāo)售了96.5萬(wàn)噸，虧損超過(guò)14億。不但數字上相去甚遠，盈虧狀況更是冰火兩重天。

今年3月20日頒布的《鋼護筒產(chǎn)業(yè)調整和振興規劃》中明確說(shuō)：“進(jìn)一步發(fā)揮寶鋼、鞍本、武鋼等大型企業(yè)集團的帶動(dòng)作用”，目標是“力爭到2011年，全國形成寶鋼集團、鞍本集團、武鋼集團等幾個(gè)產(chǎn)能在5000萬(wàn)噸以上、具有較強國際競爭力的特大型鋼護筒企業(yè)?！倍鴮μ摰亩ㄎ恢皇峭七M(jìn)“太鋼與省內鋼護筒企業(yè)等區域內的重組”。

龍頭企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)做不過(guò)地域性企業(yè)，在鋼護筒業(yè)中來(lái)說(shuō)，這只能說(shuō)明發(fā)展規劃可能要改變思路。過(guò)去那種選秀一般，選擇重點(diǎn)央企培養、放棄民企、輕視地方企業(yè)的方式，已經(jīng)無(wú)法改變鋼護筒業(yè)的突出問(wèn)題。

振興規劃出臺之前，決策對鋼護筒業(yè)的關(guān)注與整頓，其實(shí)一刻也沒(méi)停過(guò)———從法律上的2004年的“鐵本殺雞”、到行政上的“關(guān)停并轉”，再到文件上看上去合理周密的振興規劃出臺。但早有論者指出，一“關(guān)停并轉”就要針對小企業(yè)、落后產(chǎn)能，實(shí)質(zhì)上限制了船小好掉頭的民營(yíng)鋼護筒企業(yè)。如果說(shuō)任何企業(yè)都是自負盈虧的，那為什么偏偏要求民企裁掉產(chǎn)能呢？市場(chǎng)不好，它自然虧損淘汰，又何需行政力量介入？這樣做，除了保護了國有大鋼護筒企業(yè)的利益外，并無(wú)其他更進(jìn)一步的意義。