今年，埋設鋼護筒生產(chǎn)廠(chǎng)家條鋼事業(yè)部?jì)韧獠凯h(huán)境相比以往更加苛刻，所面臨的形勢與任務(wù)更加嚴峻、更為艱巨。在寶鋼股份的支持下，鋼護筒條鋼事業(yè)部主動(dòng)求變，提前謀劃，通過(guò)調整經(jīng)營(yíng)策略和管理模式、強化形勢任務(wù)教育輔導及目標激勵導向等多項舉措并進(jìn)，今年一季度整體經(jīng)營(yíng)實(shí)現逆勢上揚，取得良好經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)。其中，條鋼產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)部等多個(gè)單元生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一掃去年下半年的陰霾，連月來(lái)紅盤(pán)報收提振人心。

早在去年四季度，鋼護筒條鋼事業(yè)部就著(zhù)手對今年嚴峻的市場(chǎng)及經(jīng)營(yíng)形勢進(jìn)行預測。通過(guò)深入調研，緊跟市場(chǎng)節奏，適時(shí)調整了經(jīng)營(yíng)策略與管理模式，多項舉措為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng )造積極條件。

今年，事業(yè)部快速響應用戶(hù)需求，調整組織模式，以滿(mǎn)足用戶(hù)需求、延伸技術(shù)和提升服務(wù)能力為宗旨，成立了管加工中心，發(fā)揮車(chē)絲加工規?；?、專(zhuān)業(yè)化作用;合并HFW和UOE兩個(gè)焊管廠(chǎng)，整合兩廠(chǎng)優(yōu)勢力量，形成同系列產(chǎn)品的集中管理模式，快速響應用戶(hù)個(gè)性化需求。

針對管線(xiàn)產(chǎn)品制造流程長(cháng)、風(fēng)險高等特點(diǎn)，事業(yè)部嘗試項目化管理。面向管線(xiàn)工程，事業(yè)部對內實(shí)施項目化管理，對外建立國際化經(jīng)營(yíng)團隊，不斷拓展海外市場(chǎng)，通過(guò)項目化管理，力求焊管集批生產(chǎn)，實(shí)現效益最大化。同時(shí)，強化項目跟蹤、產(chǎn)品論證、投標及交貨后的服務(wù)，滿(mǎn)足用戶(hù)需求。

鋼護筒條鋼事業(yè)部積極探索改變銷(xiāo)售模式，快速把握市場(chǎng)機會(huì )，在一些產(chǎn)品上，突破寶鋼傳統的月度接單模式，以滾動(dòng)接單的方式減少對營(yíng)銷(xiāo)人員的束縛，保持接單連續性。同時(shí)探索試行底價(jià)銷(xiāo)售，通過(guò)靈活運用底價(jià)、掛牌價(jià)和成交價(jià)，加強銷(xiāo)售人員議價(jià)能力，提升事業(yè)部經(jīng)營(yíng)績(jì)效。

事業(yè)部還強化對子公司的風(fēng)險管控，從去年四季度開(kāi)始由監察部牽頭，建立業(yè)務(wù)、職能、監察三道風(fēng)險防線(xiàn)。同時(shí)，對子公司資金采用授信管理方式，重大資金異動(dòng)實(shí)施前備案，重大信息周匯報，并開(kāi)展以體系為主的管理評審。為快速提升煙寶制造能力和經(jīng)營(yíng)能力，事業(yè)部對煙寶公司實(shí)施經(jīng)濟運行模式與配套改革，對煙寶公司生產(chǎn)、質(zhì)量及設備實(shí)行“一廠(chǎng)管一廠(chǎng)”模式，著(zhù)力使煙寶公司盡快走出困境。

針對不飽和產(chǎn)線(xiàn)，事業(yè)部積極調整檢修方式，實(shí)施“檢運搶”一體化及協(xié)力機制創(chuàng )新，對核心設備、重點(diǎn)產(chǎn)線(xiàn)堅持點(diǎn)檢定修制，其他按“必須必要”原則定修，經(jīng)濟合理滿(mǎn)足生產(chǎn)需要。