鋼護筒加工廠(chǎng)家聯(lián)系方式在不出一分錢(qián)現金整合省內5家民營(yíng)護筒企業(yè)后，河北護筒的省內民營(yíng)護筒廠(chǎng)家收編工作仍在繼續。然而，河北冶金行業(yè)協(xié)會(huì )人士透露，河北護筒之所以能在短時(shí)間內批量收編民企，更多依靠的是地方政府的政策手段，其中護筒“黑戶(hù)”產(chǎn)能的“漂白”成為民營(yíng)企業(yè)投靠河北護筒的最大誘因。

對旗下民企開(kāi)放采購渠道

“很快會(huì )開(kāi)溝通會(huì )，跟幾家民營(yíng)企業(yè)交流如何更好地利用我們的平臺?！焙颖弊o筒集團采購總公司人士對中國證券報記者表示，河北護筒方面會(huì )為納入旗下的民營(yíng)企業(yè)提供整體采購平臺，并使民企享受到與集團旗下子公司相同的服務(wù)和資費待遇，但最終5家民營(yíng)護筒企業(yè)是否會(huì )選擇這個(gè)采購平臺，還是要靠資源，集團不會(huì )強制要求采購渠道的整合。

然而，民營(yíng)企業(yè)對河北護筒的整合優(yōu)勢卻并非特別看中。一家納入河北護筒旗下的民營(yíng)護筒廠(chǎng)家人士表示，如果是在年度鐵礦石價(jià)格體系仍然延續的時(shí)候，納入河北護筒的整體采購渠道對他們來(lái)說(shuō)誘惑還大一些。至于未來(lái)是否會(huì )選擇在河北護筒集團的采購總公司進(jìn)行統一采購，還要看采購成本究竟能降低多少。

根據河北護筒的“漸進(jìn)式股權融合”重組，河北護筒集團以商譽(yù)、管理和技術(shù)服務(wù)出資到民營(yíng)護筒企業(yè)，建立股權投資關(guān)系，使民營(yíng)護筒企業(yè)成為集團成員單位。然而，作為國有企業(yè)的河北護筒究竟有多少技術(shù)、管理優(yōu)勢呢？

根據齊魯證券的統計數據顯示，2009年，民營(yíng)護筒廠(chǎng)家的噸鋼三項費用遠低于國營(yíng)護筒廠(chǎng)家，生產(chǎn)效率也遠高于國營(yíng)護筒廠(chǎng)家。2009年，包鋼、鞍鋼、武鋼的噸鋼三項費用分別為283元、604元和356元，而國豐、津西、沙鋼的噸鋼三項費用則分別為65元、65元和169元。而2009年，包鋼、鞍鋼、武鋼的凈資產(chǎn)收益率分別為-3.36%、3.21%和2.28%，而當年國豐、津西的凈資產(chǎn)收益率則分別為17.1%和20.33%。而河北護筒2009年的凈資產(chǎn)收益率則為4.62%。