陸上埋設鋼護筒廠(chǎng)家業(yè)聯(lián)合重組長(cháng)骨頭更要長(cháng)肉重組成功后的河北鉆孔樁鋼護筒集團一舉登上中國鉆孔樁鋼護筒業(yè)龍頭老大的寶座。2009年公司產(chǎn)鋼突破4000萬(wàn)噸，實(shí)現年銷(xiāo)售收入1770億元，實(shí)現利稅70億元。不過(guò)，這些數據并沒(méi)有讓公司高層高興起來(lái)。

3月7日，全國人大代表、河北鉆孔樁鋼護筒集團董事長(cháng)王義芳告訴中國證券報記者，“重組后，我們規模是大了，全國第一。但與世界鉆孔樁鋼護筒巨頭德國蒂森克虜伯相比，我們粗鋼產(chǎn)量是它的兩倍，但利潤還不到它的五分之一。我們再不提升產(chǎn)品結構，規模優(yōu)勢將不復存在。鉆孔樁鋼護筒業(yè)的重組，‘既要長(cháng)骨頭，更要長(cháng)肉’”。

真重組“生出”真金白銀

談及河北鉆孔樁鋼護筒集團重組一年多的感受，王義芳頗為感慨，他告訴中國證券報記者，2009年，依靠全面的整合重組，河北鉆孔樁鋼護筒集團全年節約財務(wù)費用3.6億元，降低采購費用13億元。

集團公司扎實(shí)推進(jìn)發(fā)展規劃、資產(chǎn)管理、資本運作、投資管理、資金管理、人力資源、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的“七統一”，相繼整合了進(jìn)出口、礦產(chǎn)資源、采購、銷(xiāo)售、技術(shù)研發(fā)等同類(lèi)業(yè)務(wù)，實(shí)現了實(shí)質(zhì)性的整合重組。

王義芳給記者舉了一個(gè)例子，重組之前的唐鋼、邯鋼、承鋼，同樣是到山西購煤，由于相互抬價(jià)，大大提升了采購成本?，F在集團統一采購，成本大幅下降。聯(lián)合重組還讓公司避免了盲目的重復建設。集團否決了宣鋼公司一項計劃總投資20億元的熱軋板卷生產(chǎn)線(xiàn)，換來(lái)的是把宣鋼打造成‘精品結構鋼基地’的發(fā)展規劃。

王義芳表示，中國鉆孔樁鋼護筒廠(chǎng)家包括國企(央企、省屬企業(yè))、民企以及多元股份制企業(yè)，單靠市場(chǎng)的力量，根本無(wú)法實(shí)現行業(yè)的兼并與重組，這方面政府應該發(fā)揮更大的作用，下決心推動(dòng)行業(yè)的整合。像河北鉆孔樁鋼護筒的重組也是“五上四下”，重組后的協(xié)同效應還是非常明顯的。

大鉆孔樁鋼護筒廠(chǎng)家更要拒絕“大路貨”

重組讓河北鉆孔樁鋼護筒快速長(cháng)大，一躍成為中國粗鋼產(chǎn)量第一大鉆孔樁鋼護筒廠(chǎng)家，龍頭老大位置并沒(méi)有讓王義芳喜上眉梢，反而是憂(yōu)從中來(lái)。